Einstieg
Vorwort des Vorstands

Sehr geehrte Damen und Herren,

am Ende des abgelaufenen Jahres steht ein für die REWAG außergewöhnlich hoher Überschuss. So erfreulich der hohe Gewinn ist, so erforderlich ist es gleichsam, diesen entsprechend einzuordnen. Letztlich basiert die enorme Höhe auf Sondereffekten, die in dieser Form nicht wiederholbar sind. Konkret haben der Verkauf des Windparks Hohenstein, der Verkauf unserer Beteiligung an den Stadtwerken Weimar sowie die Veräußerung des Telekommunikationsnetzes in Regensburg einen massiven Effekt auf unser Jahresergebnis mit sich gebracht. Dieser wirkt sich unmittelbar positiv auf unsere Eigenkapitalquote aus, sodass wir ein Handlungsfeld in unserer Strategie, eine nachhaltig solide und kapitalmarktgerechte Finanzierungsstruktur, damit präzise adressiert haben. 
Nicht zuletzt dadurch haben wir uns notwendige Spielräume geschaffen, unsere ambitionierten, aber dringend zu erreichenden Ziele der kommenden Jahre zu fokussieren.
Das Ermöglichen und Gestalten der Energiewende in Regensburg und der Region bleiben eine große Herausforderung, der wir uns stellen und die wir gemeinsam mit unseren engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern meistern werden.

Gleichzeitig spüren wir auch weiterhin den sehr intensiven Wettbewerb um die Energiekunden. Wir sind also auch vertrieblich stark gefordert. Nicht zuletzt deshalb stellen wir unsere Bereiche Vertrieb und Kundenservice neu auf und passen unsere Organisationsstruktur den Erfordernissen an. Insbesondere im für uns sehr bedeutsamen Segment der Privat- und Gewerbekunden sehen wir uns damit auf der Höhe der Zeit und gerüstet, unserem Anspruch, der führende Anbieter von Energie und ausgewählten Energiedienstleistungen in Regensburg und der Region zu sein, gerecht zu werden.

In diesem Zusammenhang haben wir im abgelaufenen Jahr auch eine zentrale Weichenstellung vorgenommen und die größte IT-Systemumstellung in der Geschichte der
REWAG realisiert. Gleichzeitig sind wir damit deutschlandweit eines der ersten Unternehmen der Energiebranche, das den Umstieg auf die neueste Version von SAP, nämlich S/4 Hana und S/4 Hana Utilities, umgesetzt hat.
Ohne Zweifel hat diese Umstellung viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sehr stark belastet und auch teilweise dazu geführt, dass Prozesse komplett neu strukturiert werden mussten.
Auch für unsere Kundinnen und Kunden hatte die Umstellung eine teilweise nachteilige Wirkung, mussten doch eine Reihe von Prozessen in der Phase der Umstellung pausieren und konnten nicht in der gewohnten Geschwindigkeit bearbeitet werden.
Langfristig werden wir aber von dem mutigen Schritt, die neue SAP-Version so frühzeitig eingeführt zu haben, profitieren.

In unserem Jubiläumsjahr 2026, in dem die REWAG ihr 50jähriges Bestehen feiert, erkennen wir einerseits, dass auch weiterhin große Anstrengungen nötig sind, um den nachhaltigen Erfolg sicherzustellen. Andererseits erleben wir täglich engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die gemeinsam mit uns an einem Strang ziehen und die REWAG voranbringen wollen. Diese Kombination ist unser Erfolgsrezept.

Dr. Robert Greb, Vorstandsvorsitzender
Sandra Wimmer, Mitglied des Vorstands